博匯集團領(lǐng)導來(lái)我司進(jìn)行預算及管理提升指標調研活動(dòng)

來(lái)源：徐州博匯世通重工機械有限責任公司時(shí)間：2023-11-03瀏覽次數：次

11月2日上午9時(shí)，博匯集團董事長(cháng)付健帶領(lǐng)集團高管團隊來(lái)我公司進(jìn)行調研活動(dòng)。此次調研活動(dòng)主要是圍繞2024年年度預算進(jìn)行，一方面是對今年“打基礎、練內功”這一主線(xiàn)工作的總結，一方面是將明年工作主題“創(chuàng )新”結合到預算工作中，明確管理提升指標量化分析，從而進(jìn)行精細化管理。公司中高層管理參加了此次調研會(huì )議并做了工作總結匯報。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理付子一圍繞著(zhù)今年公司“打基礎、練內功”這一主題對市場(chǎng)環(huán)境、公司整體運營(yíng)情況做了簡(jiǎn)單的介紹后，各職能部門(mén)的分管領(lǐng)導分別對2023年工作總結進(jìn)行了詳細的闡述，并提出2024年各項工作的改進(jìn)計劃。

在聽(tīng)取各部門(mén)的工作總結匯報后，集團領(lǐng)導顧總、尹總分別對財務(wù)預算、數據安全、智能制造、產(chǎn)品結構改善、工藝技術(shù)提升等提出了2024年的工作建議，并強調一定要注重各項管理提升指標的數據積累，用具體的數據來(lái)反映管理工作改善的對比。

最后，集團董事長(cháng)付董對我公司今年整體工作情況給予了肯定，并著(zhù)重強調了公司長(cháng)久持續的發(fā)展離不開(kāi)管理的提升，不斷強化、優(yōu)化、細化內部管理，秉承“用戶(hù)、員工、社會(huì )責任，至高無(wú)上”的核心價(jià)值觀(guān)，是我們企業(yè)做長(cháng)久的根本。同時(shí)也對明年工作提出了四點(diǎn)要求：一是細化管理，持續改進(jìn)。公司每一個(gè)管理人員要把管理提升細化，并落實(shí)到每一個(gè)項目上，分析各自的工作領(lǐng)域有哪些是可以改進(jìn)提升的，通過(guò)改進(jìn)和提升能帶來(lái)什么效益，并把這種細化的管理理念傳達到每一個(gè)一線(xiàn)員工，讓員工充分理解公司的管理目標并積極參與到各項管理提升中，才能逐步增強員工的歸屬感、成就感。二是加強創(chuàng )新戰略和創(chuàng )新機制建設。要提升對市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的認知，加強智能制造，通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)革新不斷提升企業(yè)自身對外部環(huán)境變化的適應能力。三是管理人員要注重學(xué)習和自我提升。管理人員只有長(cháng)期堅持自我學(xué)習和提升，善于總結，不斷提升自己的認知水平，才能防止管理思維的固化。四是要圍繞高效率、合理成本，完成年度預算工作。年度預算不是財務(wù)部一個(gè)部門(mén)的事情，而是全體職能部門(mén)共同參與，充分合理化考慮各項成本費用，切實(shí)圍繞高效率、合理化的宗旨完成年度預算工作。