樹(shù)信心、迎挑戰、重品質(zhì)、抓管理，確保2009年經(jīng)營(yíng)指標的順利實(shí)現

來(lái)源：徐州博匯世通重工機械有限責任公司時(shí)間：2009-01-04瀏覽次數：次

 樹(shù)信心  迎挑戰  重品質(zhì)  抓管理

確保2009年經(jīng)營(yíng)指標的順利實(shí)現

————2009年公司重點(diǎn)工作

一、繼續加大開(kāi)拓新品和外部市場(chǎng)力度

      繼續堅持和圍繞向“結構件深加工的戰略方向”發(fā)展的目標，在繼續鞏固和擴大現有市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)對2008年新開(kāi)發(fā)的用戶(hù)加大溝通，爭取在銷(xiāo)售量上有較大的突破，把這些客戶(hù)做大做強，形成新品銷(xiāo)售收入的規?；?，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

二、從細節入手，完善質(zhì)量責任制，把產(chǎn)品做精做細，增強企業(yè)核心競爭力

      將抓好產(chǎn)品質(zhì)量細節作為全年質(zhì)量工作的重中之重，從抓制造細節、工藝細節、設計細節、管理細節著(zhù)手，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

三、圍繞“兩個(gè)體系”運行，提高公司本質(zhì)安全

      從基礎工作抓起，著(zhù)重健全安全管理體系，加強車(chē)間的安全管理，全面推行“5S”及看板管理，加大安全檢查及處罰力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

      加強員工的安全教育和培訓，提高員工的自我防護意識，做到持證上崗、遵章作業(yè)，堅決杜絕 “三違”現象的發(fā)生。繼續改善員工的作業(yè)環(huán)境和勞保福利待遇，確保員工身心健康。

四、加大成本控制力度，實(shí)現降本增效

      從源頭抓降本，梳理并優(yōu)化供應商資源，降低采購成本，深入實(shí)施價(jià)格審核機制和比質(zhì)比價(jià)采購，加強經(jīng)濟合同的審核力度，充分發(fā)揮價(jià)格審核的職能。

      降低服務(wù)成本，對凡因人為質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的費用，公司給予加倍處罰，并有責任部門(mén)和分廠(chǎng)承擔。

五、完善設計手段和生產(chǎn)工藝，規范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序

      按照質(zhì)量先期策劃（APQP）要求，將對新產(chǎn)品生產(chǎn)各工序進(jìn)行策劃、分析，在技術(shù)文件形成、下發(fā)前召開(kāi)技術(shù)交底和工藝分析論證會(huì )，形成APQP、PPAP文件，在新品試制過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并修正APQP、PPAP文件。

六、加強基礎管理，促使管理水平再上一個(gè)新臺階。

      繼續推行精益生產(chǎn)工作，全面開(kāi)展精益生產(chǎn)項目改善活動(dòng)，盡早實(shí)現全公司范圍內實(shí)施精益生產(chǎn)，形成用精益生產(chǎn)思維方式開(kāi)展工作的氛圍，最大限度減少浪費。

      全面推行TPM（全員生產(chǎn)維修）活動(dòng)，通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，推行維修工作標準化作業(yè)，使設備性能達到最優(yōu)，最大限度減少設備停機率，增加開(kāi)工率，提高OEE指標。

七、完善的員工培訓及考核制度，提高全員技能素質(zhì)

      根據2009年培訓計劃，結合公司實(shí)際需求，以提高崗位技能和管理水平為目標，重點(diǎn)全面推行以TPM（全員生產(chǎn)維修）、精益生產(chǎn)和提高質(zhì)量為主題的系列培訓，并使培訓工作實(shí)現制度化、規范化，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，從而全面提升公司的整體水平。

八、加強企業(yè)文化建設

      繼續通過(guò)企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)站建設，健全宣傳網(wǎng)絡(luò )，組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，培養員工誠實(shí)守信、忠于職守、努力學(xué)習、勤勉盡責的思想觀(guān)念，將員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為方式有效地統一和融合，使企業(yè)的各項制度能得到很好的貫徹執行。