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來(lái)源:徐州博匯世通重工機械有限責任公司時(shí)間:2010-12-25瀏覽次數:次
2010年度,圍繞實(shí)現“為全球客戶(hù)提供世界級產(chǎn)品”,經(jīng)全體員工的共同努力,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好的業(yè)績(jì);國內外市場(chǎng)有較大的開(kāi)拓,生產(chǎn)能力與配套規模有較大的提升,公司在整體經(jīng)營(yíng)規??缟狭艘粋€(gè)新的臺階。
在公司高速發(fā)展的同時(shí),我們還應清醒地看到,當前還存在部分產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定、管理內部流程管控不嚴、作業(yè)不夠精細、規模與效益不夠匹配等不足,這在一定程度上影響了公司的效益和進(jìn)一步發(fā)展,針對這些問(wèn)題,我們制定2011年度的工作重點(diǎn):
1、落實(shí)職責、規范流程,強化執行,提升公司整體管理水平;
2、優(yōu)化市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),鞏固“世界工廠(chǎng)的鈑金結構件基地”;
3、精細作業(yè)、嚴控質(zhì)量,積極改進(jìn),以質(zhì)量鞏固市場(chǎng);
4、細化管理、突出效益,增強公司整體競爭力。
面對市場(chǎng)機遇與挑戰,全體員工必須進(jìn)一步凝心聚力,圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標,認真策劃、加強協(xié)作,確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
2011年將是公司發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年,全體員工將進(jìn)一步加強市場(chǎng)意識、危機意識和責任意識,明確目標、規范管理、精細作業(yè),團結協(xié)作,為實(shí)現公司“做世界工廠(chǎng)的鈑金結構件基地”的戰略目標共同努力。
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